今年以來，陜煤集團(tuán)認(rèn)真落實基層減負(fù)要求，摸實情、出實招、求實效，指導(dǎo)所屬單位破解發(fā)展難題，提升經(jīng)營質(zhì)量，明確思路方向和目標(biāo)任務(wù)。所屬單位持續(xù)用好“四種經(jīng)營理念”，以“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項”重點(diǎn)工作為突破，堅持強(qiáng)化管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)化創(chuàng)新、深化改革的務(wù)實舉措，不斷提升核心競爭力、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)力、培育新質(zhì)生產(chǎn)力、激發(fā)內(nèi)生驅(qū)動力，使高質(zhì)量發(fā)展的陜煤答卷更為生動，改革創(chuàng)新的陜煤樣本更為出彩。

面對行業(yè)市場跌宕低迷、競爭持續(xù)加劇的現(xiàn)狀，面對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、穩(wěn)定發(fā)展的迫切期待，陜建機(jī)股份高管團(tuán)隊直面挑戰(zhàn)、攻堅克難“闖市場”，發(fā)揚(yáng)“四千精神”，帶頭談合作、拉訂單、談項目，分類施策，全力打造新的增長極，千方百計改善提升公司經(jīng)營質(zhì)量，打出治虧創(chuàng)效組合拳。

立足內(nèi)部市場，開辟發(fā)展“新路徑”

立足集團(tuán)公司內(nèi)部存量市場需求，加強(qiáng)協(xié)作，公司黨委書記、董事長楊宏軍親自帶隊，多次赴陜煤兄弟單位尋求合作機(jī)會，切實發(fā)揮融合效用，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。結(jié)合自身稟賦，公司歷經(jīng)一年完成礦區(qū)調(diào)研走訪、技術(shù)轉(zhuǎn)化、產(chǎn)品試制、工業(yè)性考核、安標(biāo)取證等工作，跨行業(yè)進(jìn)入煤炭裝備制造行業(yè)，四款兼具技術(shù)先進(jìn)性、高安全性、高經(jīng)濟(jì)效益的新能源礦用無軌膠輪車順利下線發(fā)布，解決了煤炭企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)痛點(diǎn)需求。目前已向曹家灘礦業(yè)投運(yùn)新能源指揮車、輔助料車36臺，用于井下的人員運(yùn)輸、物料及設(shè)備運(yùn)輸?shù)裙ぷ?。拓展集團(tuán)公司化工、電力等板塊鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)，先后拜訪陜煤電力集團(tuán)、建設(shè)集團(tuán)等20余家兄弟單位，持續(xù)對接包括剛性梁、爐頂大包、輸煤系統(tǒng)等電廠輕鋼承制業(yè)務(wù)，陸續(xù)落地部分合作項目。截至9月末，陜建機(jī)股份塔吊、履帶吊租賃及鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品內(nèi)部協(xié)作完成產(chǎn)值超過億元。

推進(jìn)大客戶戰(zhàn)略，提高市場“占有率”

充分發(fā)揮“制造+租賃服務(wù)+再制造”產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，積極打造合作新模式，與陜西建工集團(tuán)、陜西交控集團(tuán)等建立常態(tài)化聯(lián)絡(luò)機(jī)制，與中鐵十局、中鐵五局、中建三局、甘肅建投裝備、廣東建工機(jī)械等企業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，協(xié)同各方資源優(yōu)勢，加大技術(shù)、人力、物資等方面交流溝通，深度參與項目合作，擴(kuò)展增量市場空間，不斷提高訂單轉(zhuǎn)化率和設(shè)備的出租率，塔機(jī)租賃服務(wù)業(yè)務(wù)市場訂單占比持續(xù)提升，產(chǎn)品市場占有率和競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)。

開拓海外市場，打造經(jīng)營“增長極”

以新疆龐源再制造基地為橋頭堡，塔機(jī)新機(jī)及再制造產(chǎn)品累計出口11臺，實現(xiàn)零的突破；協(xié)助海外代理商加大產(chǎn)品推廣與市場開拓，優(yōu)化售后服務(wù)質(zhì)量，攤鋪機(jī)產(chǎn)品在中亞五國市場占有率不斷提升；在做好風(fēng)險把控前提下，搶抓柬埔寨市場機(jī)遇，水泥運(yùn)輸業(yè)務(wù)訂單飽滿，實現(xiàn)營收、利潤雙增長。2024年海外出口攤鋪機(jī)65臺，新簽2025年協(xié)議訂貨量為85臺；第八屆絲博會上，陜建機(jī)股份與吉爾吉斯斯坦亞洲之路有限責(zé)任公司簽署了《瀝青混凝土攤鋪機(jī)銷售框架合同》和《塔式起重機(jī)銷售框架合同》，合同總額達(dá)4327萬元。

嚴(yán)抓成本管控，過好增效“緊日子”

公司堅持“四種經(jīng)營理念”，管嚴(yán)賬本子，扎緊錢袋子，過好緊日子，推動全系統(tǒng)、全業(yè)務(wù)、全過程的提質(zhì)降本增效。嚴(yán)格把控資產(chǎn)新增，強(qiáng)化投資效益評估，以報價系數(shù)、項目產(chǎn)值回報率等指標(biāo)為依據(jù)，把好新設(shè)備采購關(guān)；通過技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)攤鋪機(jī)電氣系統(tǒng)降本36%；通過集采降本一百余萬元，塔機(jī)三大機(jī)構(gòu)批量采購價格壓降5%；嚴(yán)格把控十項費(fèi)用壓降，所屬各單位嚴(yán)格落實無預(yù)算不開支的管理要求。截至9月末，公司累計發(fā)生十項費(fèi)用較去年同期下降16.63%；積極爭取各項稅收優(yōu)惠政策，節(jié)約稅費(fèi)約127萬元。加強(qiáng)清收清欠，增加回血量，緊盯目標(biāo)，落實計劃，壓實責(zé)任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保當(dāng)年清收清欠目標(biāo)實現(xiàn)。